开源机器人

一人分飾了四角，好累阿 元素： 人聲 beatbox 木吉他 電吉他 沙鈴

我們的【科技特訓營】每周都會有一場線上直播，深入分析科技產業前沿趨勢，幫企業家提升科技素養，幫企業提升科技競爭力。 每周五，會把前面直播中的一兩個重要概念整理成文，分享給大家，這是第三篇。 我們本周的話題是：機器人產業爆發的前沿和機會！ 機器人產業對中國來說意義重大。我們知道，中國的硬件和制造相對較強，再加上現在人工智能的潮流，使得中國的硬件和人工智能結合，也就是機器人產業，爆發出了空前的生機。 本文就來給你拆解一下：機器人產業的市場機會到底在哪裏？面臨的問題又是什麼？如何去解決這些問題、抓住這些機會？ 按照產品或服務的應用場景，機器人市場可以分成以下幾大類： | 人形機器人 先說一下最近比較熱的人形機器人。2020年6月17日，Boston Dynamics公司宣布出售四足機器人Spot，價格爲74,500美元，約合人民幣52萬元。原計劃2020年中完成1000個Spot生產，因爲疫情原因推遲到了2021年。我們知道，該公司的人形機器人Atlas，也是由於應用市場過於狹窄，商業化應用暫無着落。 像Boston Dynamics這樣復雜度很高的機器人，只會用於特殊用途。比如說在軍事上，或者救災搶險這樣的用途上，目前看還很難形成一個具體的市場。所以人形機器人的爆發，還要假以時日，耐心等待。我在特訓營直播課堂上和學員說，我正在與該公司的管理層聯系，希望一起幫助他們在中國找到合適的市場應用。現在，我已經收到了該公司的積極回復，會盡快向大家匯報我們的進展，歡迎持續關注。 | 娛樂機器人 2019年7月1日，《科學美國人》公布了2019年十大突破性技術榜單，其中就有“社交機器人”。但我們知道，幾家著名的社交機器人Anki、Jibo和Kuri都已經倒閉了，那是不是娛樂機器人就沒有市場了呢? 雖然看起來娛樂機器人不再是熱點，但實際上還是有很大機會的。只是現有的娛樂機器人定位過高，導致人們對機器人的表現有高預期，所以需要克服的問題，就是追求“多功能”和“長期使用”。你會發現這樣的話，機會反而給了智能玩具。由於低成本，讓用戶覺得智能玩具很高科技。因爲沒有高預期，用戶反而收獲意外，智能玩具只要做得比普通玩具更智能一些，就能滿足用戶需求。 所以，娛樂機器人要對標智能玩具，而不是對標真實的人或寵物。關鍵是讓人感到智能的體驗，而不是提供一個讓人感覺“很弱智”的智能系統。找到正確的方向以後，娛樂機器人就能有較大的發展空間。 | 工業機器人 工業機器人最大的市場需求在中國，但前沿技術研發並不在中國。說到工業機器人，大家可能會提到著名的Rethink Robotics，該公司已經倒閉了，這是不是意味着這個產業不行了? 其實，國外現在的研發方向主要是協作機器人，但協作機器人並沒有滿足市場的真正需求。 這就要說到，機器人的“剛性”與“柔性”問題。“柔性”是指機器人對生產線各方面的適應能力，比如同一個機器人迅速適應新的工作。現在的機器人領域，集中在非標準自動化。這裏面最大的誤區，就是期待機器人能適應所有工作的柔性要求，但其實生產線更多的是“剛性”要求，即一個機器人解決一個標準化的問題。Rethink Robotics失敗的原因在於：現有的工業產品上，柔性的需求並不大。 所以表面上看，工業機器人發展上出了問題，但實際上市場特別繁榮，需求非常巨大。那市場需求在哪裏呢? 在系統集成商，第三方的角色來完成安裝、編程、調試的工作。 舉例來講，我們【科技特訓營】有個學員，做塑料加工，他通過我們公司創新地圖，來徵集“智能分揀機器人”落地方案。我們文章裏的圖片，就是他們提供的真實工廠場景：工廠布料的邊角料處理，需要大量的分揀工作，目前完全依靠人工來分揀，效率比較低下。所以你看，這就是一個非常真實、並且實際的工業機器人市場需求。 未來兩年，工業機器人的機會在哪裏呢? 我的判斷是在“集成商+人工智能”。在非標能力上加強，是未來兩年工業機器人競爭的核心能力。將細分行業解決方案做到最好的企業有機會，比如汽車、3C電子、新能源、物流等行業。提高機器人在關鍵應用場景的能力，擴大用戶基礎。再通過人工智能，比如視覺識別，適應復雜工作。所以，現有“集成商+人工智能” 將細分行業解決方案做到最好，就一定有很大機會！ | 商用機器人 這段時間，商用機器人領域貌似沒有新鮮東西出來，但是潛在機會已經陸續爆發。爲什麼媒體上報道少了呢? 如果你聽說過Gartner產業預測曲線，你就會看到，商業機器人的走勢已經過了”媒體宣傳期“，所以“影響力波峯”在下降， 但市場卻會逐漸起來，我們在生活中會看見越來越多的商業機器人。 商用機器人的機會在哪裏呢? 我有兩點通用的判斷標準：是否可以進行“職業替代”或“職業增強”： 1）職業替代 如果某個職業勞動可重復且就職人數龐大，就有可能被機器人所替代。比如，酒店機器人，前臺，客服，營業廳問答，解說員，售票員，折疊衣服，調酒，炒菜，衝咖啡，等等。 是不是所有簡單的職業機會，都是商用機器人的機會呢？  不一定。判斷的時候需要注意以下幾點: 1）不需要整個流程被替代，只需要某個操作環節被替代。比如無人餐廳不能替代，傳菜工可以替代；2）涉及到新的行爲要謹慎。比如路邊的咖啡機器人是否有需求？因爲與咖啡店競爭有風險；3）相對復雜的行爲不容易被替代，如維修下水道。 2）職業增強： 職業增強，指是否利用機器人可以提升工作效率，且更具經濟效益。 舉例來講，掃地機器人和人的配合，未來可能更順暢。比如家政服務，未來一定也越來越普及。白天辛苦工作，晚上回家還要打掃，大家就會很累。如果專業分工，你白天出去幹活，家裏留把智能門鎖，還有智能監控，家政人員就可以進來打掃，打掃完了離開，還可以保證安全。 但問題是，家政人員打掃，如果只是人工也很低效，按小時付錢就不一定合理。如果他是帶着一個清潔機器人編隊來，有的掃地，有的擦窗戶，然後各司其職，把你家打掃幹淨，那你就按清潔效果付費，而不是時間付費，這樣對雙方都更合理。你看，這就是一個很好的職業增強的例子。我們文章圖片裏的掃地機器人公司，就是我們【科技特訓營】學員的公司，這是他們在今年1月CES展上的展位現場。 | 總結一下： 本文系統梳理了機器人產業裏的幾類市場：人形機器人、娛樂機器人、工業機器人和商用機器人。整體來看，除了人形機器人應用場景尚待明確以外，其它幾類機器人市場都是有很大商業機會的。關鍵是要找到細分場景，不要試圖讓機器人幹全部工作，專業化地做好一件事往往是最好的選擇。大家可以思考一下，你周圍有哪些職業可以被機器人所替代或增強？那很有可能就是你可以嘗試的機器人創業領域。 希望這個梳理，能夠幫你理解機器人產業格局，更好地把握產業時點。想要洞察更多科技產業前沿風口，歡迎你加入前哨【科技特訓營】，和我們一起來把握科技改變未來的機會！

你什麼時候產生了你沒中「相信我之術」的錯覺呢？

皮克斯在多年以前塑造了一個至今都令我們倍受感動的機器人 牆易！ 牆易最令我們動容的就是充滿了人情味~ 其實影片當然不止這些， 對於環境保護 對於人工智能 對於機器學習 對於人類前途 對於星辰大海 對於我們心中的那個家到底在哪裏 這部影片提供給了我們太多能夠思考的地方。 希望大家喜歡這個小小、可愛，還特別精彩的——牆易！ ps：節目最後，給大家送上我們本期嘉賓呵呵收藏的牆易機器人玩具。        這個玩具可了不起，會說話，會跑來跑去哦~~        呵呵的玩具絕對是迪士尼的正版玩具，玩起來就是不一樣！

你好，我是王煜全，這裏是王煜全要聞評論。 1月11日在CES 2021上，三星電子舉行了題爲"Better Normal for All"的新聞發布會，三星研發部總裁 Sebastian Seung（中文名叫承現峻）做了主題演講，這個人是普林斯頓教授，很著名的神經科學家和人工智能專家，是神經科學的連接組理論的重要推廣者，現在負責整個三星的研發。我們以後可以找機會專門介紹他。 承現峻的演講以“更好的我”、“更好的生活”和“科技成就美好明天”三部曲，暢想了未來科技對社會的推動，尤其是對每個人生活的改善，通過科技發展更好的造福普羅大衆。 其實這些年我們已經切實感受到了，就像最近出版的戴曼提斯的新書《未來呼嘯而來》裏提到的，黑科技不再是高高在上，而是已經大量出現在我們的生活裏，此刻即未來，科技進步的速度遠超任何人的想象。 從三星的演講來看，我們還可以期待有更多更好的黑科技到來。 雖然三星集團最大的優勢是手機和顯示，但主題演講的核心卻是服務機器人，這和我們2020年發布的判斷相同：服務機器人會是下一個市場潮流。 在觀看三星介紹服務機器人時，我們也注意到有兩個細節值得思考： 第一個，是三星推出的帶機器臂的服務機器人Bot Handy，可以利用機械臂模擬人手的各種動作，完成如餐桌擺放、斟酒、侍餐等操作，在我們飯後它還能將碗筷放入洗碗機，但是不能自己洗。 它能夠通過攝像頭和人工智能識別物體，檢測物體材料，控制物品的抓取力度和移動速度，避免損壞。Bot Handy的價格和上市時間沒有公布，還在研發過程中，三星表示未來希望能夠成爲每個人的私人AI管家。 但稍微多想一下你會發現，如果Bot Handy不能完成開酒的工作，也不能清洗酒杯並放好，只是完成中間一段送酒，前後需要人來負責，其實價值就很有限。 這就是我們強調的，未來服務機器人會成爲社會底層操作系統，大量繁重瑣碎的工作會由機器人來承擔，但要做到這一步，機器人必須完成“職業替代”，也就是說能夠完成一個人的所有工作，而不是只能做其中一部分。 當然，在機器人技術尚待發展的今天，只完成部分工作也是有價值的，但是一定要設計好機器人和人的配合，使得機器人能夠做到“職業增強”，讓人的工作效率更高。 未來機器人和人的關系，類似於現在芯片領域的異構計算：大量重復性的繁重工作由機器人完成，就像芯片裏的GPU；相對復雜但工作量不大的任務由人來完成，就像芯片裏的CPU。 第二個，是三星推出的AI助理Bot Care。Bot Care是一個能夠分析主人需求的機器人，可以判斷用戶的行爲並給出相應的提醒和建議，譬如提醒久坐辦公的用戶做伸展運動，提醒主人近期的行程安排，就像一個貼身祕書。 可這個場景不但沒讓我覺得貼心，反倒讓人恐怖。因爲這臺機器人像在隨時監控我的一舉一動，而且對我的行蹤了如指掌，如果有黑客能把機器人的數據拿走，就不是掛失銀行卡那麼簡單的事了。 日本機器人專家森昌弘在1970年提出了恐怖谷理論，就是說類人機器人長得越像人越受歡迎，但在機器人和人類表情還有最後一點點差別時，人類反倒因爲其表情僵硬、有行屍走肉之嫌而對其極端厭惡。 現在看來，在智能服務領域也有一個恐怖谷：機器人越理解我們，我們就越高興，但是，當機器人能猜出我們大多數行爲，而我們還沒有對機器人建立真正信任的時候，反倒會有被監視的感覺，覺得非常恐怖。 所以對於智能服務機器人的設計者來說，不光要無私地滿足用戶需求，還要稍微自私一點兒，想想怎麼讓主人信任自己。 總的來說，服務機器人的大潮正在呼嘯而來，除了機器人要有更強的能力，能替代復雜的人類勞動（像今年CES展上推出的能做上千道菜的Moley機器人），更重要的是，機器人要能夠和人相互理解、相互配合。 正如我們在【前哨科技特訓營】課程裏一直強調的：機器要有人類智商，人類也要掌握機器智商。 未來最成功的企業家一定是“人類的機器智商”最高的，也就是最懂得讓機器人爲自己打工的人。 機器有自己的特徵，懂得這些特徵，讓機器發揮出優勢來，是未來成功者的特質。像比爾蓋茨和喬布斯，情商都不高，但都善於利用機器，有超強的機器智商，從而成就了當代的商業傳奇。 同樣，未來最成功的機器人一定是“機器的人類智商”最高的，也就是最懂得人的心思、最能和人配合的機器人。 像無人駕駛汽車，它的智力水平很高，因爲有激光雷達和各種輔助設備，能夠判斷出當自己高速駛通過，也撞不到行人，但由於對人類的理解能力還不夠，缺乏換位思考和共情能力，所以當它從人們身邊貼身飛速行駛而過的時候，並不知道這樣會嚇到行人。 這顯然是需要改進的。所以我們認爲未來真正優秀的機器人是要能夠理解人，跟人類形成更完美配合的，我們稱這種能力爲“機器的人類智商”。 將來全世界都要陸續進入老齡社會。而一旦進入老齡社會，就需要大量的機器人給人養老，即使年輕人不需要養老，也可以用機器人幫自己做那些重復性的勞動，使自己可以專注在人類擅長的創造性的工作上。 所以在未來，平均每個人都需要超過1個機器人的支持，未來社會裏服務機器人的數量會大大超過人類，這必然是一個巨大的產業。 我們期待未來能夠看到“機器的人類智商”最高的機器人大量出現，以各種優質服務真正造福大衆。 王煜全要聞評論，我們明天見！