管理企业就用流体飞轮多模型思维,轻松愉快,老板总经理厂长高管人力HR收藏 企业不仅要重视是随意帮助企业完成的阶段性目标 更重要的是要重视企业目标实现背后的三角型前置预算余度的零管理的九维动态自驱绩效模式的规律 真正实现企业发展基业长青不是以人的意志为转移 企业效益上不去,核心原因之一就是绩效考核不到位 三角型零管理前置余度预算九维动态自驱二次绩效考核模式 作为一款出奇守正于传统KPI OKR BSC BPC 阿米巴绩效的新型的绩效考核模式诞生了。 彻底颠覆传统绩效考核以后置化结果论英雄岗位绩效评估模式 企业要的不仅仅是员工的绩效考核结果 更需要的是组织中各类核心业务目标实现的 背后三角型绩效考核模型的升级迭代 以千里马伯乐第三方NKEP陪跑纠偏十步法体系为曲轴 以双循环道法器术的12步的SOP的流体飞轮理论 作为指导思想的发动机 辅助于动态敏捷的全域矩阵框架双路捷径的 19步RP迭代体系作为变速器 以千里马伯乐的双逻辑轨道的七步登顶守顶的 两大手册三大理论为行动方向盘 通过千里马伯乐占比持续提升的五色8S企业文化辅助
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